Published: 2023-12-01
Pengaruh Pengembangan Karier Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Restoran Hokben Area Depok
DOI: 10.35870/jemsi.v9i6.1779
Downloads
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karier terhadap kepuasan kerja karyawan, pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan, dan untuk mengetahui pengaruh pengembangan karier dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan pada Restoran Hokben Area Depok. Metodologi penelitian digunakan penulis adalah metode kuantitatif, metode pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner yang kemudian diolah dengan menggunakan analisis regres. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Restoran Hokben Area Depok yang berjumalah 75 karyawan. Sedangkan analisis data yang digunakan berupa uji validitas dan uji reliabilitas. Uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji korelasi, uji determinasi dan uji hipotesis menggunakan uji t (parsial), uji F (simultan). Hasil penelitian pada uji korelasi sebesar 0,926 yang menunjukan terjadi hubungan sangat kuat dan nilai determinasi sebesar 0,858, artinya sumbangan pengaruh variabel pengembangan karier dan kompensasi terhadap kepuasan kerja sebesar 85,8%. Uji regresi linier sederhana sebesar Y=7,782 + 0,827X1 dan Y=4,142 + 0,908X2, artinya peningkatan variabel pengembangan karier terhadap kepuasan kerja sebsar 0,827 atau 82,7% dan peningkatan variabel kompensasi terhadap kepuasan kerja sebesar 0,908 atau 90,8%. Hasil uji t (parsial) variabel Pengembangan Karier memiliki nilai t hitung 4,631 > ttabel 1,669 dan nilai 0,000 < 0,05 dan variabel Kompensasi memiliki nilai thitung 8,039 > ttabel 1,669 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil uji F (simultan) nilai F-hitung 217,596 > F-tabel 3,12 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha3 diterima. Hal ini berarti variabel Pengembangan Karier dan Kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Restoran Hokben Area Depok
Keywords
No keywords available.
Article Information
This article has been peer-reviewed and published in the JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). The content is available under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License.
-
Issue: Vol. 9 No. 6 (2023)
-
Section: Articles
-
Published: %750 %e, %2023
-
License: CC BY 4.0
-
Copyright: © 2023 Authors
-
DOI: 10.35870/jemsi.v9i6.1779
AI Research Hub
This article is indexed and available through various AI-powered research tools and citation platforms. Our AI Research Hub ensures that scholarly work is discoverable, accessible, and easily integrated into the global research ecosystem. By leveraging artificial intelligence for indexing, recommendation, and citation analysis, we enhance the visibility and impact of published research.
No author biographies available.
-
Bangun. Wilson. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Penerbit: Erlangga.
-
Budy, D., & Hartini. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Sinjaraga Santika Sport. Jurnal Media Studi Ekonomi. ISSN: 2502-6690.
-
Dessler. Gary. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Empat Belas.Jilid 3. Jakarta: PT. Indeks.
-
Donni Juni Priansa. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Penerbit: Alfabeta Bandung.
-
Ghozali. Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program. IBM SPSS 23. Edisi Ke VII. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
-
Hamidi. (2016). Metode Penelitian Kualitatif. Malang. Penerbit: Universitas Muhamadiyah Malang Press.
-
Handoko, D., & Rambe, M. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. ISSN: 2623-2634.
-
Handoko. T. Hani. (2015). Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia. Edisi ke dua. Yogyakarta: BPFE UGM Yogyakarta.
-
Hasibuan. Malayu. S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
-
Junaidi Tabel Koefisien Korelasi r. Distribusi t dan distribusi F. (2010). (http://junaidichaniago.wordpress.com).
-
Made, N., & Surya. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja PT Telkom Indonesia Wilayah Bali Selatan.Universitas Udayana (Unud). ISSN: 2302-8912.
-
Mangkunegara. Anwar Prabu AA. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
-
Marwansyah. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Bandung: Alfabeta.
-
Nawawi. Hadari. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
-
Ni Putu., A. & Utama. (2017). Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Serta Pengalaman Kerja Terhadap Pengembangan Karir Pada PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Universitas Udayana. ISSN: 2302-8912.
-
Riduwan. A. (2014). Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika. Bandung. Penerbit: CV. Alfabeta.
-
Rivai. Veithzal dan Sagala. (2016). Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta. Murai Kencana
-
Robbins. P. Stephen. (2016). Perilaku Organisasi. Edisi ke dua belas. Jakarta: Salemba Empat.
-
Santoso, Singgih. (2014). Menguasai Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
-
Siagian. Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
-
Sinaga, H., & Wahyanti. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) UID Jateng & D.I Yogyakarta. Universitas Kristen Satya Wacana. ISSN: 2303-2898. 2019.
-
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
-
Sutrisno. Edy. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Kesembilan. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
-
Terry. G.R. & Rue. Leslie W. Rue. (2016). “Dasar-dasar Manajemen”. Jakarta. Bumi Aksara.
-
Utama dan Mulyantomo. (2013). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta: Prestasi Pustaka.
-
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja Edisi Kelima. Jakarta. Penerbit: Rajawali Pers.
-
Widodo, S. Eko. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Pusaka Pelajar.
-
Yuniarsih. T., dan Suwanto. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori.
-
Aplikasi dan Isu Penelitian. Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta.
-
Siamto, W. (2022). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAPKINERJA DRIVER PADA KOMUNITAS PERSATUAN DRIVER GOJEK INDONESIA AREA CIPAYUNG KOTA DEPOK.
-
Swara MaNajemen : Keuangan, Pemasaran, dan Sumber Daya Manusia 2(4), 497-508.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.